HR-johtaja saa valtaa, kun vain ottaa
Tutkimuksemme HR-johtajat pitivät parhaina vaikuttamisen keinoina henkilökohtaisten suhteiden rakentamista sekä rationaalista perustelua. HR ei saa ...
Lue lisääTutkimuksemme HR-johtajat pitivät parhaina vaikuttamisen keinoina henkilökohtaisten suhteiden rakentamista sekä rationaalista perustelua. HR ei saa ...
Lue lisääHR-ammattilaisella on turvallisen tyypin maine. Totinen ja oikeassa. Voisiko välillä olla hassu ja väärässä? Olisiko ...
Lue lisääHyvä HR-johtaja seuraa alansa kehitystä, mutta pelkkä HR-osaaminen ei enää riitä. Johtoryhmä kääntyy kyllä kiitollisena ...
Lue lisääHenkilöstö näkyy hyvin yrityksen strategiassa. Näin totesi enemmistö HR-johtajista, kun haastattelimme heitä tutkimukseemme. Strategioiden toteuttamisessa on vielä paljon petrattavaa, mutta lähtökohta lupaa ...
Lue lisääHaastattelimme joukon HR-johtajia, jotka ovat edenneet urallaan isojen yritysten johtoryhmään asti. Kysyimme mm. mikä tai kuka on auttanut sinua urallasi eteenpäin. Yksi vastaajista totesi edenneensä ...
Lue lisääHRM Partners Oyn tekemän tuoreen tutkimuksen mukaan suomalaiset HR-johtajat kokevat voivansa vaikuttaa erittäin hyvin yritystensä johtoryhmissä niihin asioihin, joita he pitävät tärkeinä. HR-johtajat ovat jory-työskentelyn moniosaajia, joilla on useimmiten kehittäjän, uudistajan tai kannustajan rooli.
Lue lisää