Opi osaamisen johtajaksi kanssamme Tiedätkö, onko yrityksessäsi jokainen mies ja nainen oikealla paikallaan? Kun ihmiset saavat käyttää työssään laajasti osaamistaan, he alkavat kukoistaa. Panostukset osaamisen johtamiseen näkyvät työntekijöiden hyvinvoinnin lisäksi koko yrityksessä: valjastamalla osaamisen oikein yrityksesi kyky kasvaa ja uudistua moninkertaistuu. Anna työntekijöillesi mahdollisuus loistaa Ei ole itsestäänselvää, että työntekijäsi…
Lue lisääOsaamisen kehittämisen tarpeista on uskallettava puhua ja oppimisen varmistamisen eteen on tehtävä töitä. Organisaatioissa tulisi oppia arvioimaan yhdessä sitä mihin suuntaan osaamisen tulisi kehittyä tulevaisuuden kilpailuedun varmistamiseksi. Uutta osaamista ei tarvitse aina rekrytoida talon ulkopuolelta. Monet yritykset tekevätkin erinomaista työtä tukemalla henkilöstönsä elinikäistä oppimista.
Lue artikkeli”Jokaisella pilvellä on kultareunuksensa”, sanotaan – kenties koronan osalta kultareunus on siinä, että se auttaa yhteiskuntaamme pakon edessä varautumaan entistä paremmin tulevaisuuteen ja kehittämään uudenlaisia...
Lue artikkeliTalent Managementillä on organisaatioissa kaksi tärkeää tavoitetta: strategisen tulevaisuuden osaamisen varmistaminen ja erityisosaajien sitouttaminen. Se myös helpottaa johtajapotentiaalin tunnistamista ja seuraajasuunnittelua. Talenteiksi tunnistetaan 5 - 10 % henkilöstöstä. Verkkolehti Leadership Finlandissa tarkemmin Talent management -kyselymme tuloksista.
Lue artikkeli”Työnantajana arvolupauksemme on se, että meillä pääsee kehittämään ja kehittymään. Halusimme kaivaa esille näkemyksen siitä, mihin maailma on menossa ja millaisia kyvykkyyksiä se meiltä vaatii", Duunitorin toimitusjohtaja Thomas Grönholm kertoo. "Halusimme myös varmistaa, että kyvykkäät ihmiset hakeutuvat jatkossakin Duunitorille töihin." Lue kuinka miten Duunitori ja HRM Partners lähtivät näitä tavoitteita taklaamaan.
Lue lisääKatso video, jossa DNA:n henkilöstöjohtaja Marko Rissasen kertoo kokemuksiaan yhteistyöstä: mm. osaamisen johtamisen mallin rakentamisesta ja sen viemisestä esimiestyön arkeen.
Lue lisääJyväskylän yliopiston taloustieteen professori Mika Maliranta uskoo pandemian vaikuttavan siihen, että työpaikat eivät uusiudu normaaliin tahtiin (HS, 13.9.2020). Digitalisaatio megatrendinä on viime vuodet haastanut työelämää...
Lue blogitekstiNyt on todella haettava polttoainetta uuteen kasvuun. Organisaatio kasvaa, kun niiden henkilöstö oppii. Syntyy uusia innovaatioita, parannettuja prosesseja tai sujuvampaa palvelua. Oppiminen tarvitsee suotuisan ympäristön ja siksi uudistumista edistävää organisaatiokulttuuria on tärkeä vaalia.
Lue blogiteksti”Jokaisella pilvellä on kultareunuksensa”, sanotaan – kenties koronan osalta kultareunus on siinä, että se auttaa yhteiskuntaamme pakon edessä varautumaan entistä paremmin tulevaisuuteen ja kehittämään uudenlaisia...
Lue blogiteksti”Totta kai sillä on myös motivoiva vaikutus, kun strategia puretaan auki oman vastuualueen osaamistarpeiksi.” Mari Tasanto, valmentaja, liiketoimintajohtaja, HRM Partners
”Jaettu ymmärrys tulevaisuuden osaamisen tarpeesta on omiaan vahvistamaan ja yhtenäistämään organisaatiokulttuuria.” Mari Tasanto ja Kati Järvinen, HRM Partners
”Tarvitaan visionäärisiä yritysjohtajia, jotka katsovat rohkeasti tulevaisuuteen, ja laittavat ihmiset ja heidän osaamisensa strategian keskiöön.” Paula Kilpinen, toimitusjohtaja, HRM Partners
