Esimiesten kehittäminen
Artikkelit
Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
Kun käyttökelpoisen osaamisen elinkaari alkaa olla tiensä päässä, tarvitaan uutta, strategiaa tukevaa osaamista. Strategisen osaamisen johtaminen viestittää, toiminnallistaa ja konkretisoi organisaation strategiaa ja lisää yhteistä ymmärrystä tulevaisuuden suunnasta.
Lue lisääItseohjautuvan johtamisen läpimurto
Mitä jos lähiesimiehen tai johdon ei tarvitse enää arvailla, mikä veisi kutakin yksilöä mahdollisimman tehokkaasti kohti tavoitteita? Vincitin Leadership as a Service on moderni johtamisen järjestelmä, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan ja tarjoamaan työntekijöille merkityksellisiä johtamisen palveluja sekä työntekijöitä itseohjautuvasti kehittämään itseään ja omaa osaamistaan.
Lue lisääVaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...
Lue lisääMiten johtaa nuorta työntekijää?
Yritysten menestys nojaa vuosi vuodelta enemmän Y-sukupolveen. Vahvoilla ovat ne yritykset, joissa osataan johtaa nuoria jo nyt. Pari-kolmekymppisten Y-sukupolvi odottaa työelämältä asioita, joit...
Lue lisääMetafora valmennuksen välineenä
Uutta verkkolehdessämme! Kaikki käyttävät metaforia ajattelussaan ja puheessaan, mutta usein huomaamattaan. Metaforien tunnistaminen on tärkeää siksikin, että jokainen ihminen viestii muille omilla metaforillaan, halusi tai ei. Vahva metafora herättää suuria oivalluksia ja voimakkaita tunteita, muttei välttämättä samoja kuin metaforan käyttäjässä.
Lue lisääY-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä Yritysten kannalta merkityksellistä on se, että Y-sukupolvien ero vanhempiin sukupolviin on joidenkin tutkijoi...
Lue lisääKohti valmentavaa johtamista
Hyvä esimies ratkoo alaistensa ongelmia. Parempi esimies innostaa alaisensa ratkomaan itse ongelmiaan, väittävät HRM Partnersin valmentajat....
Lue lisääOhjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
Tietotyön automatisointi on nyt kuuma puheenaihe työelämässä. Ohjelmistorobotiikka on tulevaisuuden megatrendi, joka vaikuttaa radikaalisti tietotyön sisältöön. Ennakoivan ja vastuullisen hen...
Lue lisääReferenssit
Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
Valmennuksen vaikuttavuus näkyy myönteisenä organisaatiokulttuurin muutoksena. Valmennus vahvistaa Cramon HR-strategian mukaista näkemystä cramolaisesta esimiehestä, joka on roolimalli muille, t...
Lue lisääCramo: tuloksellisempaa johtamista ja palvelumuotoiltuja esimiesvalmennuksia
Rakensimme yhdessä sellaista johtamiskulttuuria, joka parhaiten tukisi Cramon strategiaa ja tavoitteita. Niiden toteutumisessa on esimies- ja valmennustaitojen kehittämisellä vahva rooli....
Lue lisääGranlund: Esimiesvalmennuksilla on vahva johdon tuki
Asiantuntijaorganisaatiossa esimiestyön onnistumisella on valtava merkitys sekä kasvun varmistajana että organisaation kehittämisessä hallitusti ja suunnitellusti haluttuun suuntaan. Kiinteistö-...
Lue lisääArctia: Talent Management esimiestyön tulevaisuuden potentiaalin kartoitukseen
Arctiassa haluttiin tarjota kaikille kiinnostuneille mahdollisuuden tutustua esimiestyön tehtäviin ja vastuualueisiin ja samalla kartoittaa tulevaisuuden osaamistarpeita esimiestehtäviin. Työnteki...
Lue lisääOutokummun License to Lead esimiesvalmennukset
Licence To Lead -valmennusohjelma koostuu viidestä moduulista, joiden sisällöissä korostuvat yrityksen strategiset tavoitteet tehostaa ja yhdenmukaistaa yrityksen toimintakulttuuria. HRM Partners valmensi osallistujia esimiehen rooliin, vuorovaikutustaitoihin, palautteen antamiseen ja kehityskeskusteluihin sekä varhaiseen puuttumiseen ja tiimin tavoiteasetantaan.
Lue lisääKokemuksia Vaikuttavasta avoimesta esimiesvalmennuksesta
"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa."
Lue lisääAdven Oy, esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
HRM Partners rakensi meidän tarpeitamme parhaiten vastaavan valmennuskokonaisuuden, joka tuki tavoitteitamme esimiestyön kehittämiseksi, kertoo maajohtaja Ari Vanhanen. Valmennuskokonaisuudessa käytiin läpi esimiestyön roolit ja vastuut, vuorovaikutustaidot, itsensä johtaminen ja johtajana kehittyminen sekä valmentava ote esimiestyössä ja suorituksen johtaminen.
Lue lisääMetso: Varhainen tuki lisää työhyvinvointia
Varhainen tuki lisää työhyvinvointia Oikein toteutettuna varhaisen tuen malli parantaa työhyvinvointia ja työkykyä sekä lisää työyhteisön tuottavuutta. Metso loi oman varhaisen tuen mallin...
Lue lisääStaples Finland: Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö
Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö - Yksi tärkeimmistä strategisista tavoitteistamme on henkilöstön työtyytyväisyyden parantaminen. Esimiehillä on iso rooli tässä asia...
Lue lisääSecuritas: Valmentava ote esimiehille
Securitaksen esimiehet ovat harjoitelleet valmentavaa otetta määrätietoisesti, ja harjoittelu on tuottanut tulosta. Johtamiskulttuuri on muuttunut....
Lue lisääAktia: Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
Esimiestyön aktiivinen kehittäminen on Aktiassa jatkuvaa. HRM Partnersin kanssa toteutetun esimiesten kehittämisprosessin välineiksi otettiin 360-arvioinnit ja valmennuskeskustelut....
Lue lisääBusiness Coaching
Artikkelit
Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...
Lue lisääUutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
Motivoidut ja innostuneet työntekijät tuottavat yritykselleen parasta tulosta. Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Lue lisääBusiness Coaching tuottaa tuloksia
Business Coaching tuottaa tuloksia HRM Partners on coachannut vaikuttavan määrän johtajia ja esimiehiä jo runsaan vuosikymmenen ajan. Tämä vahva ja kansainvälisestikin monipuolinen kokemus on ...
Lue lisääKun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
Kun mietit, onko coaching oikea kehittämisen tapa tilanteessa, voit käyttää erään kollegamme nyrkkisääntöä: Onko tarve tietämisen vai tekemisen kehittymiselle? Jos on kyse tekemisestä, sil...
Lue lisääCoaching avaa mielen muutokselle
Coaching-prosessissa tavoitellaan merkittävää muutosta yksilön ajattelussa ja toimintatavoissa. Muutos käynnistyy, kun valmennettava haastaa omia uskomuksiaan ja pinttyneitä tapojaan....
Lue lisääLeadership coaching - haasteet tulokseksi
Coachingiin liittyvä tavoitteellisuus tekee siitä ajankohtaisen ja tehokkaan valmennusmuodon. Olipa kohteena yksilö tai ryhmä, ratkaisut ja näkökulmat löytyvät coachingissa aina yksilöstä ta...
Lue lisääReferenssit
Business coaching vaikuttaa liiketoiminnan tuloksiin
Audi Centerin myyntipäällikkö Teemu Sukki hyödynsi coachingia mm. uuden tehtävän haltuunotossa.
Lue lisääUraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
Yksi merkittävä äitien työhönpaluuseen liittyvä kysymys on oman työminän muuttuminen perheen ja elämäntilanteen radikaalin muutoksen myötä. Entistä versiota ei ole enää samassa muodossa...
Lue lisääTEKES: Ryhmäcoaching kyseenalaisti vakiintuneet roolit
Mukavuusalueen ulkopuolella Tekesin uusasiakastiimiltä vaaditaan erinomaista kykyä ymmärtää asiakasta ja usein myös taitoa sanoa rakentavasti ei. - Vuorovaikutus asiakkaan kanssa onnistuu parem...
Lue lisääTechnopolis: Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
Kansainvälinen ja kasvava Technopolis panostaa voimakkaasti yhdenmukaiseen asiakaskokemukseen. Ryhmäcoaching osoittautui tehokkaaksi keinoksi yhteisten toimintamallien vahvistamiseen ja toi työväl...
Lue lisääExecutive Coaching, case Delete Group, tj Jussi Niemelä
Coaching laittaa kiemurtelemaan Delete Group Oy on nopeasti kasvava suomalainen teollisuuden ja rakentamisen ympäristöpalveluihin keskittynyt yritys. Yrityksen toimitusjohtaja Jussi Niemelä aloitt...
Lue lisääJohtoryhmän kehittäminen
Artikkelit
Tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
Mitä tapahtuu, kun johtoryhmät uudistuvat nopeasti? Erityisesti suurten organisaatioiden ylimmän johdon toiminnasta näkyvät julkisuudessa lähinnä henkilönimitykset ja niiden taustoista esitetään vain erilaisia arvauksia ja tulkintoja. Tutkimuksemme tulokset ovat juuri valmistuneet.
Lue lisääVastaako strategianne kysymykseen Miten?
Strategiset kyvykkyydet kirkastavat yrityksen kilpailuedun ja varmistavat strategian toteutumisen edellytykset. Liian usein yrityksissä kuitenkin keskitytään taloudellisten tavoitteiden asetantaan. Sen sijaan pitäisi miettiä entistä enemmän mitä kyvykkyyksiä, eli minkälaista osaamista, prosesseja tai tietoa näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää.
Lue lisääJohtoryhmätutkimuksen tuloksia: Pelisääntöjen positiivinen pyörre
Johtoryhmien työskentelykäytännöillä on erittäin vahva myönteinen vaikutus organisaatioiden taloudelliseen menestykseen. Mitä selkeämmät pelisäännöt johtoryhmän työskentelylle on määr...
Lue lisääReferenssit
Procountor: Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
Kiehtovassa kasvuvaiheessa oleva Procountor lähti etsimään uusia näkökulmia johtoryhmän työskentelyyn tehtyään kehittämistyötä ensin itse. Perusteellinen valmennusprosessi johti tärkeisii...
Lue lisääOutplacement ja irtisanomistilanteet
Artikkelit
Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
Yritykset ovat lähteneet valppaasti toteuttamaan kilpailukykysopimukseen perustuvia muutosturvan lakimuutoksia. Muutokset on nähty yrityksissä enemmänkin mahdollisuutena kehittää omaa henkilöstöpolitiikkaa entistä vastuullisemmaksi kuin vaativina lisävelvoitteina.
Lue lisääUutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
Motivoidut ja innostuneet työntekijät tuottavat yritykselleen parasta tulosta. Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Lue lisääUusi virtuaalinen TyönhakuApuri työnhaun tueksi
"Halusimme luoda uravalmennustemme tueksi joustavan verkkopalvelun, jota voi käyttää kätevästi myös mobiililaitteilla. Uusi virtuaalivalmentajamme tarjoaa runsaasti erilaisia työkaluja itseanal...
Lue lisääMuutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
Tuoreen muutosturvakyselyn tulosten perusteella työntekijät arvostavat eniten henkilökohtaista outplacement- ja työnhakuvalmennusta irtisanomistilanteessa. Pelkästään verkko-oppimiseen pohjaavaa valmennusta ei koeta houkuttelevana.
Lue lisääUutta verkkolehdessä: Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...
Lue lisääRekrytoijan vinkit työnhakijalle
Mitä työhakemus kertoo rekrytoijalle? Muun muassa tätä pohti rekrytoinnin ammattilainen Susanna Grundström Nordcloudilta puhuessaan työnhakijoille, jotka osallistuivat HRM Partnersin uravalmennukseen.
Lue lisääIrtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti
Irtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti HRM Partners Oy haluaa Suomessa käynnissä olevan irtisanomisten aallon myötä antaa vinkkejä...
Lue lisääNokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa
Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa Noin 80 % on saanut uuden alun: töissä, yrittäjinä tai opiskelemassa Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tila...
Lue lisääIrtisanominen on johtamisen stressitesti
Johtamisen ja esimiestyön vaativimpia tilanteita ovat irtisanomiset. Ne eivät ole koskaan helppoja, mutta huolellisella suunnittelulla ja valmistautumisella ne voidaan hoitaa niin, että syntyy mahd...
Lue lisääYrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
Suomalaisissa yrityksissä arvioidaan usein reilusti alakanttiin yt-prosessien ja irtisanomisten vaikutukset. HRM Partners selvitti syksyllä 2014 irtisanomisiin liittyviä kokemuksia Suomessa sekä y...
Lue lisääReferenssit
Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
Tehtaan alasajo on hoidettava mahdollisimman tyylikkäästi. Lähtijöistä on pidettävä huolta loppuun asti, päätti Hellan toimitusjohtaja Kimmo Suupohja kuultuaan ikävät uutiset. Puolitoista v...
Lue lisääUravalmennuksella yrittäjäksi
Uravalmennuksesta kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Koutsin kanssa ajatusten koeponnistaminen voi vahvistaa tai avartaa ajatuksia yllättäviinkin ratkaisuihin, kertoo yrittäjäksi lähtenyt Kari Vainio.
Lue lisääUratarina: "Uravalmennus palautti luottamuksen itseeni sekä tulevaisuuteeni ja uusi työ löytyi"
Kun astuin HRM Partnersin toimistoon syyskuussa, olin vihainen potkuista ja toivoton tulevaisuuteni suhteen. Kuusi viikkoa sen jälkeen, kun olin tavannut valmentajani ensimmäisen kerran, olin menossa työhaastatteluun. Tehtävä oli suoraan toivomuslistani kärjestä, ja myös toimiala kiinnosti minua kovasti. Valmentajani sparrasi minua haastatteluun, ja se johti seuraavaan – ja sain paikan.
Lue lisääHRM Partners valmensi Microsoftilta lähtijät
Meidän tavoitteenamme on ollut auttaa irtisanottuja löytämään uusi suunta elämälle uuden työpaikan, koulutuksen tai yrittäjyyden kautta. Mielestäni paras mittari onnistumisesta on, että syk...
Lue lisääUratarina: palkkatöistä yrittäjäksi
"Kun tekee sitä, mistä oikeasti tykkää, elämänlaatu paranee. Työstä tulee enemmän kuin työ, ja innostus näkyy ulospäin. Se myös tarttuu."...
Lue lisääTyönhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...
Lue lisääVertaistukea ja systematiikkaa LUT:n yt-prosessissa
Investointi ulkopuoliseen valmennusorganisaatioon oli hintansa väärti, sillä se auttoi esimiehiä valmistautumaan irtisanomiskeskusteluihin, sitoutumaan johdonmukaiseen ja yhdenmukaiseen viestintä...
Lue lisääDHL Global Forwarding: rakennemuutoksen kautta kasvuun
Syksyllä 2015 käynnistettiin rakennemuutosohjelma, jonka seurauksena johtoryhmä muokattiin uusiksi, henkilöstöä jouduttiin vähentämään, vastuita ja prosesseja selkeytettiin sekä liiketoimin...
Lue lisääNordea Henkivakuutus: Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä
Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä Yt-neuvottelut ovat aina haastavia tilanteita, joissa kaikkien osapuolten kannalta olennaista on, että sopeutusprosessi on huolellisesti suunniteltu ja...
Lue lisääFazer sopeutti onnistuneesti
Fazer sopeutti onnistuneesti Avoin ja oikein ajoitettu viestintä sekä esimiehille ja henkilöstölle tarjotut tukitoimenpiteet vaikuttavat olennaisesti, millaisen muistijäljen YT-neuvottelut jätt...
Lue lisääAkavan Erityisalat: Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun
Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun Työnhakukoulutusta on järjestetty perinteisesti vastavalmistuneille, mutta nyt myös moni viisikymppinen työnhakija tarvitsee tukea. Akavan Erityisalat tar...
Lue lisääNokian ja HRM Partnersin yhteishanke helpottaa työnhakua
Nokian ja HRM Partnersin yhteishanke helpottaa työnhakua Nokian ja HRM Partnersin yhteistyössä kehittämä uusi Bridge Career Service saattaa yhteen työvoimaa hakevat yritykset ja Nokialta vapa...
Lue lisääOma valmentaja sparraa työnhakijaa
Kokenut johtaja haki uutta työtä valmentajan ohjauksessa. Työ löytyi, ja muistoksi jäi antoisa kokemus. "Jos olisin nyt samassa tilanteessa, luulen, etten tekisi kovinkaan paljoa toisin. Olen eri...
Lue lisääFiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
Fiskarsin Euroopan Suomen-toiminnoissa aloitettiin iso rakennemuutos 2014. Yhtiö valitsi muutoksen toteuttamisen lähtökohdaksi vuorovaikutteisuuden ja kumppaniksi HRM Partnersin, jolla on vahva kok...
Lue lisääUudistukset ja muutosjohtaminen
Artikkelit
Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
Työelämän murroksessa yritysten kyvykkyys- ja osaamistarpeet muuttuvat vauhdilla. Osana organisaation strategiaa tarvitaan näkemystä kyvykkyyksistä erottavana kilpailutekijänä, uudistumiskykyä sekä kykyä toimia osana laajenevia ekosysteemejä. Henkilöstön kehittämisessä korostuu tarve hyödyntää jokaisen osaamista ja potentiaalia. Mitä tämä käytännössä tarkoittaa henkilöstön kehittäjien ja yritysten arjessa?
Lue lisääUuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
Tulevaisuuden työympäristöt ovat johtamisen tuloksellinen väline. Menestyjäyritysten yksi tunnusmerkki on se, että kaikki mikä vaikuttaa tulokseen - johtaminen, työympäristö, hyvinvointi - kertoo samaa tarinaa. Huipputulosten takana ovat onnelliset työntekijät. Mitä tämä tarkoittaa johtamiselle? Entä millaisia ovat uuden ajan työympäristöt?
Lue lisääOrganisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
"Toimiva organisaatiokulttuuri on keino tehdä parempaa liiketoiminnan tulosta siten, että se saa ihmiset mukaan ja syttymään, tekemään parempaa tulosta työssään", LähiTapiolan henkilöstöjohtaja Sari Kuusela sanoo verkkolehtemme Leadership Finlandin haastattelussa. Organisaatiokulttuurin kehittämisen isoja muutoshaasteita ovat yritysten fuusiot ja organisaatioiden yhdistämiset, kun erilaiset kulttuurit on saatava liimautumaan toisiinsa.
Lue lisääReferenssit
Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
HAAGAN ja HELIAN ammattikorkeakoulujen fuusio sujui poikkeuksellisen kivuttomasti, koska johto seisoi muutoksen takana, tieto kulki ja henkilöstö pääsi omakohtaisesti mukaan muutokseen....
Lue lisääStrategiset kyvykkyydet ja talent management
Artikkelit
Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
Viime vuosina on nähty, että yritykset saattavat irtisanoa kymmeniä ihmisiä ja palkata samaan aikaan tilalle saman määrän uusia työntekijöitä uudella osaamisprofiililla. Entä jos yritys olisikin tehnyt tulevaisuuden osaamistarpeet näkyviksi työntekijöilleen niin, että jokaisella työntekijällä olisi ollut mahdollisuus kartuttaa tarvittava osaaminen?
Lue lisääTutkimus: Talent Management jakaa mielipiteitä
Yritykset arastelevat luokitella osaajiaan, vaikka tunnustavat samaan aikaan, että tulevaisuuden menestys perustuu pitkälti huippuosaamisen tunnistamiseen. Vain 36 prosenttia Talent Management parha...
Lue lisääTalent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
Organisaation kyvykkyyttä ja osaamista tulee johtaa entistä vahvemmin kilpailuedun näkökulmasta. Strategista osaamista voidaan kehittää systemaattisesti suunnittelemalla ja rakentamalla Talent Management -malleja, jotka tekevät strategisen kyvykkyyden näkyväksi yksilötasolla.
Lue lisääVastaako strategianne kysymykseen Miten?
Strategiset kyvykkyydet kirkastavat yrityksen kilpailuedun ja varmistavat strategian toteutumisen edellytykset. Liian usein yrityksissä kuitenkin keskitytään taloudellisten tavoitteiden asetantaan. Sen sijaan pitäisi miettiä entistä enemmän mitä kyvykkyyksiä, eli minkälaista osaamista, prosesseja tai tietoa näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää.
Lue lisääReferenssit
DNA: kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
Noin puolitoista vuotta sitten syttyi kipinä lähteä työstämään DNA:n strategisia kyvykkyyksiä yhteistyössä HRM Partnersin kanssa. Yhteistyöstä on muodostunut luottokumppanuus, joka on eden...
Lue lisääTalent development at Alteams
One of the biggest light metal foundries in Europe, Alteams Group, is leading the way in developing leaders to the global market. Alteams has partnered with HRM Partners to create an international lea...
Lue lisääArctia: Talent Management esimiestyön tulevaisuuden potentiaalin kartoitukseen
Arctiassa haluttiin tarjota kaikille kiinnostuneille mahdollisuuden tutustua esimiestyön tehtäviin ja vastuualueisiin ja samalla kartoittaa tulevaisuuden osaamistarpeita esimiestehtäviin. Työnteki...
Lue lisää