Referenssit ja artikkelit

Esimiesten kehittäminen

Artikkelit

Itseohjautuvan johtamisen läpimurto

Mitä jos lähiesimiehen tai johdon ei tarvitse enää arvailla, mikä veisi kutakin yksilöä mahdollisimman tehokkaasti kohti tavoitteita? Vincitin Leadership as a Service on moderni johtamisen järjestelmä, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan ja tarjoamaan työntekijöille merkityksellisiä johtamisen palveluja sekä työntekijöitä itseohjautuvasti kehittämään itseään ja omaa osaamistaan.

Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää

Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...

Miten johtaa nuorta työntekijää?

Yritysten menestys nojaa vuosi vuodelta enemmän Y-sukupolveen. Vahvoilla ovat ne yritykset, joissa osataan johtaa nuoria jo nyt. Pari-kolmekymppisten Y-sukupolvi odottaa työelämältä asioita, joit...

Metafora valmennuksen välineenä

Uutta verkkolehdessämme! Kaikki käyttävät metaforia ajattelussaan ja puheessaan, mutta usein huomaamattaan. Metaforien tunnistaminen on tärkeää siksikin, että jokainen ihminen viestii muille omilla metaforillaan, halusi tai ei. Vahva metafora herättää suuria oivalluksia ja voimakkaita tunteita, muttei välttämättä samoja kuin metaforan käyttäjässä.

Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä

Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä Yritysten kannalta merkityksellistä on se, että Y-sukupolvien ero vanhempiin sukupolviin on joidenkin tutkijoi...

Kohti valmentavaa johtamista

Hyvä esimies ratkoo alaistensa ongelmia. Parempi esimies innostaa alaisensa ratkomaan itse ongelmiaan, väittävät HRM Partnersin valmentajat....

Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön

Tietotyön automatisointi on nyt kuuma puheenaihe työelämässä. Ohjelmistorobotiikka on tulevaisuuden megatrendi, joka vaikuttaa radikaalisti tietotyön sisältöön. Ennakoivan ja vastuullisen hen...

Referenssit

Outokummun License to Lead esimiesvalmennukset

Licence To Lead -valmennusohjelma koostuu viidestä moduulista, joiden sisällöissä korostuvat yrityksen strategiset tavoitteet tehostaa ja yhdenmukaistaa yrityksen toimintakulttuuria. HRM Partners valmensi osallistujia esimiehen rooliin, vuorovaikutustaitoihin, palautteen antamiseen ja kehityskeskusteluihin sekä varhaiseen puuttumiseen ja tiimin tavoiteasetantaan.

Kokemuksia Vaikuttavasta avoimesta esimiesvalmennuksesta

"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa."

Adven Oy, esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta

HRM Partners rakensi meidän tarpeitamme parhaiten vastaavan valmennuskokonaisuuden, joka tuki tavoitteitamme esimiestyön kehittämiseksi, kertoo maajohtaja Ari Vanhanen. Valmennuskokonaisuudessa käytiin läpi esimiestyön roolit ja vastuut, vuorovaikutustaidot, itsensä johtaminen ja johtajana kehittyminen sekä valmentava ote esimiestyössä ja suorituksen johtaminen.

Metso: Varhainen tuki lisää työhyvinvointia

Varhainen tuki lisää työhyvinvointia Oikein toteutettuna varhaisen tuen malli parantaa työhyvinvointia ja työkykyä sekä lisää työyhteisön tuottavuutta. Metso loi oman varhaisen tuen mallin...

Staples Finland: Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö

Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö - Yksi tärkeimmistä strategisista tavoitteistamme on henkilöstön työtyytyväisyyden parantaminen. Esimiehillä on iso rooli tässä asia...

Securitas: Valmentava ote esimiehille

Securitaksen esimiehet ovat harjoitelleet valmentavaa otetta määrätietoisesti, ja harjoittelu on tuottanut tulosta. Johtamiskulttuuri on muuttunut....

Aktia: Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä

Esimiestyön aktiivinen kehittäminen on Aktiassa jatkuvaa. HRM Partnersin kanssa toteutetun esimiesten kehittämisprosessin välineiksi otettiin 360-arvioinnit ja valmennuskeskustelut....

Business Coaching

Artikkelit

Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää

Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...

Uutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua

Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.

Business Coaching tuottaa tuloksia

Business Coaching tuottaa tuloksia HRM Partners on coachannut vaikuttavan määrän johtajia ja esimiehiä jo runsaan vuosikymmenen ajan. Tämä vahva ja kansainvälisestikin monipuolinen kokemus on ...

Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta

Kun mietit, onko coaching oikea kehittämisen tapa tilanteessa, voit käyttää erään kollegamme nyrkkisääntöä: Onko tarve tietämisen vai tekemisen kehittymiselle? Jos on kyse tekemisestä, sil...

Coaching avaa mielen muutokselle

Coaching-prosessissa tavoitellaan merkittävää muutosta yksilön ajattelussa ja toimintatavoissa. Muutos käynnistyy, kun valmennettava haastaa omia uskomuksiaan ja pinttyneitä tapojaan....

Leadership coaching - haasteet tulokseksi

Coachingiin liittyvä tavoitteellisuus tekee siitä ajankohtaisen ja tehokkaan valmennusmuodon. Olipa kohteena yksilö tai ryhmä, ratkaisut ja näkökulmat löytyvät coachingissa aina yksilöstä ta...

Referenssit

Business coaching vaikuttaa liiketoiminnan tuloksiin

Audi Centerin myyntipäällikkö Teemu Sukki hyödynsi coachingia mm. uuden tehtävän haltuunotossa.

Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta

Yksi merkittävä äitien työhönpaluuseen liittyvä kysymys on oman työminän muuttuminen perheen ja elämäntilanteen radikaalin muutoksen myötä. Entistä versiota ei ole enää samassa muodossa...

TEKES: Ryhmäcoaching kyseenalaisti vakiintuneet roolit

Mukavuusalueen ulkopuolella Tekesin uusasiakastiimiltä vaaditaan erinomaista kykyä ymmärtää asiakasta ja usein myös taitoa sanoa rakentavasti ei. - Vuorovaikutus asiakkaan kanssa onnistuu parem...

Technopolis: Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen

Kansainvälinen ja kasvava Technopolis panostaa voimakkaasti yhdenmukaiseen asiakaskokemukseen. Ryhmäcoaching osoittautui tehokkaaksi keinoksi yhteisten toimintamallien vahvistamiseen ja toi työväl...

Executive Coaching, case Delete Group, tj Jussi Niemelä

Coaching laittaa kiemurtelemaan Delete Group Oy on nopeasti kasvava suomalainen teollisuuden ja rakentamisen ympäristöpalveluihin keskittynyt yritys. Yrityksen toimitusjohtaja Jussi Niemelä aloitt...

Johtoryhmän kehittäminen

Artikkelit

Vastaako strategianne kysymykseen Miten?

Yrityksissä pitäisi miettiä enemmän strategisia kyvykkyyksiä, eli minkälaista osaamista, prosesseja tai tietoa liiketoimintatavoitteiden saavuttaminen edellyttää. Strategiset kyvykkyydet kirkastavat yrityksen kilpailuedun ja varmistavat strategian toteutumisen edellytykset.

Johtoryhmätutkimuksen tuloksia: Pelisääntöjen positiivinen pyörre

Johtoryhmien työskentelykäytännöillä on erittäin vahva myönteinen vaikutus organisaatioiden taloudelliseen menestykseen. Mitä selkeämmät pelisäännöt johtoryhmän työskentelylle on määr...

Referenssit

Procountor: Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn

Kiehtovassa kasvuvaiheessa oleva Procountor lähti etsimään uusia näkökulmia johtoryhmän työskentelyyn tehtyään kehittämistyötä ensin itse. Perusteellinen valmennusprosessi johti tärkeisii...

Outplacement ja irtisanomistilanteet

Artikkelit

Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen

Yritykset ovat lähteneet valppaasti toteuttamaan kilpailukykysopimukseen perustuvia muutosturvan lakimuutoksia. Muutokset on nähty yrityksissä enemmänkin mahdollisuutena kehittää omaa henkilöstöpolitiikkaa entistä vastuullisemmaksi kuin vaativina lisävelvoitteina.

Uutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua

Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.

Uusi virtuaalinen TyönhakuApuri työnhaun tueksi

"Halusimme luoda uravalmennustemme tueksi joustavan verkkopalvelun, jota voi käyttää kätevästi myös mobiililaitteilla. Uusi virtuaalivalmentajamme tarjoaa runsaasti erilaisia työkaluja itseanal...

Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten

Vaikka digitalisaatio mahdollistaa useat erilaiset valmennuskanavat ja robotiikka myllertää valmennusmarkkinaa, eivät robotit tai tekoäly ainakaan vielä ole korvaamassa henkilökohtaisia valmentajia.

Uutta verkkolehdessä: Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin

Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...

Rekrytoijan vinkit työnhakijalle

Mitä työhakemus kertoo rekrytoijalle? Muun muassa tätä pohti rekrytoinnin ammattilainen Susanna Grundström Nordcloudilta puhuessaan työnhakijoille, jotka osallistuivat HRM Partnersin uravalmennukseen.

Irtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti

Irtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti HRM Partners Oy haluaa Suomessa käynnissä olevan irtisanomisten aallon myötä antaa vinkkejä...

Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa

Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa Noin 80 % on saanut uuden alun: töissä, yrittäjinä tai opiskelemassa Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tila...

Irtisanominen on johtamisen stressitesti

Johtamisen ja esimiestyön vaativimpia tilanteita ovat irtisanomiset. Ne eivät ole koskaan helppoja, mutta huolellisella suunnittelulla ja valmistautumisella ne voidaan hoitaa niin, että syntyy mahd...

Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista

Suomalaisissa yrityksissä arvioidaan usein reilusti alakanttiin yt-prosessien ja irtisanomisten vaikutukset. HRM Partners selvitti syksyllä 2014 irtisanomisiin liittyviä kokemuksia Suomessa sekä y...

Referenssit

Uravalmennuksella yrittäjäksi

Uravalmennuksesta kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Koutsin kanssa ajatusten koeponnistaminen voi vahvistaa tai avartaa ajatuksia yllättäviinkin ratkaisuihin, kertoo yrittäjäksi lähtenyt Kari Vainio.

Uratarina: "Uravalmennus palautti luottamuksen itseeni sekä tulevaisuuteeni ja uusi työ löytyi"

Kun astuin HRM Partnersin toimistoon syyskuussa, olin vihainen potkuista ja toivoton tulevaisuuteni suhteen. Kuusi viikkoa sen jälkeen, kun olin tavannut valmentajani ensimmäisen kerran, olin menossa työhaastatteluun. Tehtävä oli suoraan toivomuslistani kärjestä, ja myös toimiala kiinnosti minua kovasti. Valmentajani sparrasi minua haastatteluun, ja se johti seuraavaan – ja sain paikan.

HRM Partners valmensi Microsoftilta lähtijät

Meidän tavoitteenamme on ollut auttaa irtisanottuja löytämään uusi suunta elämälle uuden työpaikan, koulutuksen tai yrittäjyyden kautta. Mielestäni paras mittari onnistumisesta on, että syk...

Uratarina: palkkatöistä yrittäjäksi

"Kun tekee sitä, mistä oikeasti tykkää, elämänlaatu paranee. Työstä tulee enemmän kuin työ, ja innostus näkyy ulospäin. Se myös tarttuu."...

Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin

Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...

Vertaistukea ja systematiikkaa LUT:n yt-prosessissa

Investointi ulkopuoliseen valmennusorganisaatioon oli hintansa väärti, sillä se auttoi esimiehiä valmistautumaan irtisanomiskeskusteluihin, sitoutumaan johdonmukaiseen ja yhdenmukaiseen viestintä...

DHL Global Forwarding: rakennemuutoksen kautta kasvuun

Syksyllä 2015 käynnistettiin rakennemuutosohjelma, jonka seurauksena johtoryhmä muokattiin uusiksi, henkilöstöä jouduttiin vähentämään, vastuita ja prosesseja selkeytettiin sekä liiketoimin...

Nordea Henkivakuutus: Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä

Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä Yt-neuvottelut ovat aina haastavia tilanteita, joissa kaikkien osapuolten kannalta olennaista on, että sopeutusprosessi on huolellisesti suunniteltu ja...

Fazer sopeutti onnistuneesti

Fazer sopeutti onnistuneesti Avoin ja oikein ajoitettu viestintä sekä esimiehille ja henkilöstölle tarjotut tukitoimenpiteet vaikuttavat olennaisesti, millaisen muistijäljen YT-neuvottelut jätt...

Akavan Erityisalat: Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun

Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun Työnhakukoulutusta on järjestetty perinteisesti vastavalmistuneille, mutta nyt myös moni viisikymppinen työnhakija tarvitsee tukea. Akavan Erityisalat tar...

Uudistukset ja muutosjohtaminen

Artikkelit

Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen

Tulevaisuuden työympäristöt ovat johtamisen tuloksellinen väline. Menestyjäyritysten yksi tunnusmerkki on se, että kaikki mikä vaikuttaa tulokseen - johtaminen, työympäristö, hyvinvointi - kertoo samaa tarinaa. Huipputulosten takana ovat onnelliset työntekijät. Mitä tämä tarkoittaa johtamiselle? Entä millaisia ovat uuden ajan työympäristöt?

Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä

"Toimiva organisaatiokulttuuri on keino tehdä parempaa liiketoiminnan tulosta siten, että se saa ihmiset mukaan ja syttymään, tekemään parempaa tulosta työssään", LähiTapiolan henkilöstöjohtaja Sari Kuusela sanoo verkkolehtemme Leadership Finlandin haastattelussa. Organisaatiokulttuurin kehittämisen isoja muutoshaasteita ovat yritysten fuusiot ja organisaatioiden yhdistämiset, kun erilaiset kulttuurit on saatava liimautumaan toisiinsa.

Referenssit

Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään

HAAGAN ja HELIAN ammattikorkeakoulujen fuusio sujui poikkeuksellisen kivuttomasti, koska johto seisoi muutoksen takana, tieto kulki ja henkilöstö pääsi omakohtaisesti mukaan muutokseen....

Strategiset kyvykkyydet ja talent management

Artikkelit

Tutkimus: Talent Management jakaa mielipiteitä

Yritykset arastelevat luokitella osaajiaan, vaikka tunnustavat samaan aikaan, että tulevaisuuden menestys perustuu pitkälti huippuosaamisen tunnistamiseen. Vain 36 prosenttia Talent Management parha...

Vastaako strategianne kysymykseen Miten?

Kyvykkyysvetoisissa strategioissa mietitään ensin mitä yritys tekee paremmin kuin muut, ja sen jälkeen miten ne voisi parhaiten valjastaa palvelemaan yrityksen tavoitteita.

Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön

Selkeä strategialähtöinen Talent Management arkkitehtuuri helpottaa seuraajasuunnittelua, kehittämisen painopisteiden valintaa sekä auttaa tunnistamaan talentit ja organisaation avainpotentiaalit.

Referenssit