Strategiset kyvykkyydet ja talent management
Artikkelit
Tutkimus: Talent Management jakaa mielipiteitä
Yritykset arastelevat luokitella osaajiaan, vaikka tunnustavat samaan aikaan, että tulevaisuuden menestys perustuu pitkälti huippuosaamisen tunnistamiseen. Vain 36 prosenttia Talent Management parha...
Lue lisääVastaako strategianne kysymykseen Miten?
Kyvykkyysvetoisissa strategioissa mietitään ensin mitä yritys tekee paremmin kuin muut, ja sen jälkeen miten ne voisi parhaiten valjastaa palvelemaan yrityksen tavoitteita.
Lue lisääTalent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
Selkeä strategialähtöinen Talent Management arkkitehtuuri helpottaa seuraajasuunnittelua, kehittämisen painopisteiden valintaa sekä auttaa tunnistamaan talentit ja organisaation avainpotentiaalit.
Lue lisääReferenssit
Business Coaching
Artikkelit
Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...
Lue lisääUutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Lue lisääBusiness Coaching tuottaa tuloksia
Business Coaching tuottaa tuloksia HRM Partners on coachannut vaikuttavan määrän johtajia ja esimiehiä jo runsaan vuosikymmenen ajan. Tämä vahva ja kansainvälisestikin monipuolinen kokemus on ...
Lue lisääKun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
Kun mietit, onko coaching oikea kehittämisen tapa tilanteessa, voit käyttää erään kollegamme nyrkkisääntöä: Onko tarve tietämisen vai tekemisen kehittymiselle? Jos on kyse tekemisestä, sil...
Lue lisääCoaching avaa mielen muutokselle
Coaching-prosessissa tavoitellaan merkittävää muutosta yksilön ajattelussa ja toimintatavoissa. Muutos käynnistyy, kun valmennettava haastaa omia uskomuksiaan ja pinttyneitä tapojaan....
Lue lisääLeadership coaching - haasteet tulokseksi
Coachingiin liittyvä tavoitteellisuus tekee siitä ajankohtaisen ja tehokkaan valmennusmuodon. Olipa kohteena yksilö tai ryhmä, ratkaisut ja näkökulmat löytyvät coachingissa aina yksilöstä ta...
Lue lisääReferenssit
Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
Yksi merkittävä äitien työhönpaluuseen liittyvä kysymys on oman työminän muuttuminen perheen ja elämäntilanteen radikaalin muutoksen myötä. Entistä versiota ei ole enää samassa muodossa...
Lue lisääTEKES: Ryhmäcoaching kyseenalaisti vakiintuneet roolit
Mukavuusalueen ulkopuolella Tekesin uusasiakastiimiltä vaaditaan erinomaista kykyä ymmärtää asiakasta ja usein myös taitoa sanoa rakentavasti ei. - Vuorovaikutus asiakkaan kanssa onnistuu parem...
Lue lisääTechnopolis: Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
Kansainvälinen ja kasvava Technopolis panostaa voimakkaasti yhdenmukaiseen asiakaskokemukseen. Ryhmäcoaching osoittautui tehokkaaksi keinoksi yhteisten toimintamallien vahvistamiseen ja toi työväl...
Lue lisääExecutive Coaching, case Delete Group, tj Jussi Niemelä
Coaching laittaa kiemurtelemaan Delete Group Oy on nopeasti kasvava suomalainen teollisuuden ja rakentamisen ympäristöpalveluihin keskittynyt yritys. Yrityksen toimitusjohtaja Jussi Niemelä aloitt...
Lue lisääEsimiesten kehittäminen
Artikkelit
Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...
Lue lisääMiten johtaa nuorta työntekijää?
Yritysten menestys nojaa vuosi vuodelta enemmän Y-sukupolveen. Vahvoilla ovat ne yritykset, joissa osataan johtaa nuoria jo nyt. Pari-kolmekymppisten Y-sukupolvi odottaa työelämältä asioita, joit...
Lue lisääMetafora valmennuksen välineenä
Uutta verkkolehdessämme! Kaikki käyttävät metaforia ajattelussaan ja puheessaan, mutta usein huomaamattaan. Metaforien tunnistaminen on tärkeää siksikin, että jokainen ihminen viestii muille omilla metaforillaan, halusi tai ei. Vahva metafora herättää suuria oivalluksia ja voimakkaita tunteita, muttei välttämättä samoja kuin metaforan käyttäjässä.
Lue lisääY-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä Yritysten kannalta merkityksellistä on se, että Y-sukupolvien ero vanhempiin sukupolviin on joidenkin tutkijoi...
Lue lisääKohti valmentavaa johtamista
Hyvä esimies ratkoo alaistensa ongelmia. Parempi esimies innostaa alaisensa ratkomaan itse ongelmiaan, väittävät HRM Partnersin valmentajat....
Lue lisääOhjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
Tietotyön automatisointi on nyt kuuma puheenaihe työelämässä. Ohjelmistorobotiikka on tulevaisuuden megatrendi, joka vaikuttaa radikaalisti tietotyön sisältöön. Ennakoivan ja vastuullisen hen...
Lue lisääReferenssit
Metso: Varhainen tuki lisää työhyvinvointia
Varhainen tuki lisää työhyvinvointia Oikein toteutettuna varhaisen tuen malli parantaa työhyvinvointia ja työkykyä sekä lisää työyhteisön tuottavuutta. Metso loi oman varhaisen tuen mallin...
Lue lisääStaples Finland: Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö
Mitä tiukemmat ajat, sitä tärkeämpää on esimiestyö - Yksi tärkeimmistä strategisista tavoitteistamme on henkilöstön työtyytyväisyyden parantaminen. Esimiehillä on iso rooli tässä asia...
Lue lisääSecuritas: Valmentava ote esimiehille
Securitaksen esimiehet ovat harjoitelleet valmentavaa otetta määrätietoisesti, ja harjoittelu on tuottanut tulosta. Johtamiskulttuuri on muuttunut....
Lue lisääAktia: Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
Esimiestyön aktiivinen kehittäminen on Aktiassa jatkuvaa. HRM Partnersin kanssa toteutetun esimiesten kehittämisprosessin välineiksi otettiin 360-arvioinnit ja valmennuskeskustelut....
Lue lisääJohtoryhmän kehittäminen
Artikkelit
Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
Yrityksissä pitäisi miettiä enemmän strategisia kyvykkyyksiä, eli minkälaista osaamista, prosesseja tai tietoa liiketoimintatavoitteiden saavuttaminen edellyttää. Strategiset kyvykkyydet kirkastavat yrityksen kilpailuedun ja varmistavat strategian toteutumisen edellytykset.
Lue lisääJohtoryhmätutkimuksen tuloksia: Pelisääntöjen positiivinen pyörre
Johtoryhmien työskentelykäytännöillä on erittäin vahva myönteinen vaikutus organisaatioiden taloudelliseen menestykseen. Mitä selkeämmät pelisäännöt johtoryhmän työskentelylle on määr...
Lue lisääReferenssit
Procountor: Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
Kiehtovassa kasvuvaiheessa oleva Procountor lähti etsimään uusia näkökulmia johtoryhmän työskentelyyn tehtyään kehittämistyötä ensin itse. Perusteellinen valmennusprosessi johti tärkeisii...
Lue lisääOutplacement ja irtisanomistilanteet
Artikkelit
Uutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Lue lisääUusi virtuaalinen TyönhakuApuri työnhaun tueksi
"Halusimme luoda uravalmennustemme tueksi joustavan verkkopalvelun, jota voi käyttää kätevästi myös mobiililaitteilla. Uusi virtuaalivalmentajamme tarjoaa runsaasti erilaisia työkaluja itseanal...
Lue lisääMuutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
Vaikka digitalisaatio mahdollistaa useat erilaiset valmennuskanavat ja robotiikka myllertää valmennusmarkkinaa, eivät robotit tai tekoäly ainakaan vielä ole korvaamassa henkilökohtaisia valmentajia.
Lue lisääUutta verkkolehdessä: Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...
Lue lisääRekrytoijan vinkit työnhakijalle
Mitä työhakemus kertoo rekrytoijalle? Muun muassa tätä pohti rekrytoinnin ammattilainen Susanna Grundström Nordcloudilta puhuessaan työnhakijoille, jotka osallistuivat HRM Partnersin uravalmennukseen.
Lue lisääIrtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti
Irtisanomisissa unohdetaan liian usein jatkava henkilöstö: 10 asiaa, joilla nostat tuottavuutta heti HRM Partners Oy haluaa Suomessa käynnissä olevan irtisanomisten aallon myötä antaa vinkkejä...
Lue lisääNokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa
Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tilanteeseensa Noin 80 % on saanut uuden alun: töissä, yrittäjinä tai opiskelemassa Nokiasta lähteneet työntekijät ovat tyytyväisiä tila...
Lue lisääIrtisanominen on johtamisen stressitesti
Johtamisen ja esimiestyön vaativimpia tilanteita ovat irtisanomiset. Ne eivät ole koskaan helppoja, mutta huolellisella suunnittelulla ja valmistautumisella ne voidaan hoitaa niin, että syntyy mahd...
Lue lisääYrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
Suomalaisissa yrityksissä arvioidaan usein reilusti alakanttiin yt-prosessien ja irtisanomisten vaikutukset. HRM Partners selvitti syksyllä 2014 irtisanomisiin liittyviä kokemuksia Suomessa sekä y...
Lue lisääReferenssit
Uratarina: palkkatöistä yrittäjäksi
"Kun tekee sitä, mistä oikeasti tykkää, elämänlaatu paranee. Työstä tulee enemmän kuin työ, ja innostus näkyy ulospäin. Se myös tarttuu."...
Lue lisääTyönhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa. "Ot...
Lue lisääVertaistukea ja systematiikkaa LUT:n yt-prosessissa
Investointi ulkopuoliseen valmennusorganisaatioon oli hintansa väärti, sillä se auttoi esimiehiä valmistautumaan irtisanomiskeskusteluihin, sitoutumaan johdonmukaiseen ja yhdenmukaiseen viestintä...
Lue lisääDHL Global Forwarding: rakennemuutoksen kautta kasvuun
Syksyllä 2015 käynnistettiin rakennemuutosohjelma, jonka seurauksena johtoryhmä muokattiin uusiksi, henkilöstöä jouduttiin vähentämään, vastuita ja prosesseja selkeytettiin sekä liiketoimin...
Lue lisääNordea Henkivakuutus: Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä
Muutosten kautta kohti parempaa kilpailukykyä Yt-neuvottelut ovat aina haastavia tilanteita, joissa kaikkien osapuolten kannalta olennaista on, että sopeutusprosessi on huolellisesti suunniteltu ja...
Lue lisääFazer sopeutti onnistuneesti
Fazer sopeutti onnistuneesti Avoin ja oikein ajoitettu viestintä sekä esimiehille ja henkilöstölle tarjotut tukitoimenpiteet vaikuttavat olennaisesti, millaisen muistijäljen YT-neuvottelut jätt...
Lue lisääAkavan Erityisalat: Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun
Uutta virtaa viisikymppisten työnhakuun Työnhakukoulutusta on järjestetty perinteisesti vastavalmistuneille, mutta nyt myös moni viisikymppinen työnhakija tarvitsee tukea. Akavan Erityisalat tar...
Lue lisääNokian ja HRM Partnersin yhteishanke helpottaa työnhakua
Nokian ja HRM Partnersin yhteishanke helpottaa työnhakua Nokian ja HRM Partnersin yhteistyössä kehittämä uusi Bridge Career Service saattaa yhteen työvoimaa hakevat yritykset ja Nokialta vapa...
Lue lisääOma valmentaja sparraa työnhakijaa
Kokenut johtaja haki uutta työtä valmentajan ohjauksessa. Työ löytyi, ja muistoksi jäi antoisa kokemus. "Jos olisin nyt samassa tilanteessa, luulen, etten tekisi kovinkaan paljoa toisin. Olen eri...
Lue lisääFiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
Fiskarsin Euroopan Suomen-toiminnoissa aloitettiin iso rakennemuutos 2014. Yhtiö valitsi muutoksen toteuttamisen lähtökohdaksi vuorovaikutteisuuden ja kumppaniksi HRM Partnersin, jolla on vahva kok...
Lue lisääUudistukset ja muutosjohtaminen
Artikkelit
Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
Tulevaisuuden työympäristöt ovat johtamisen tuloksellinen väline. Menestyjäyritysten yksi tunnusmerkki on se, että kaikki mikä vaikuttaa tulokseen - johtaminen, työympäristö, hyvinvointi - kertoo samaa tarinaa. Huipputulosten takana ovat onnelliset työntekijät. Mitä tämä tarkoittaa johtamiselle? Entä millaisia ovat uuden ajan työympäristöt?
Lue lisääOrganisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
"Toimiva organisaatiokulttuuri on keino tehdä parempaa liiketoiminnan tulosta siten, että se saa ihmiset mukaan ja syttymään, tekemään parempaa tulosta työssään", LähiTapiolan henkilöstöjohtaja Sari Kuusela sanoo verkkolehtemme Leadership Finlandin haastattelussa. Organisaatiokulttuurin kehittämisen isoja muutoshaasteita ovat yritysten fuusiot ja organisaatioiden yhdistämiset, kun erilaiset kulttuurit on saatava liimautumaan toisiinsa.
Lue lisääReferenssit
Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
HAAGAN ja HELIAN ammattikorkeakoulujen fuusio sujui poikkeuksellisen kivuttomasti, koska johto seisoi muutoksen takana, tieto kulki ja henkilöstö pääsi omakohtaisesti mukaan muutokseen....
Lue lisää