Nyt on todella haettava polttoainetta uuteen kasvuun. Organisaatio kasvaa, kun niiden henkilöstö oppii. Syntyy uusia innovaatioita, parannettuja prosesseja tai sujuvampaa palvelua. Oppiminen tarvitsee suotuisan ympäristön ja siksi uudistumista edistävää organisaatiokulttuuria on tärkeä vaalia.
Lue lisääOtsikon kysymys on fundamentaalinen meille kaikille työelämässä toimiville ihmisille, yrityksille ja organisaatioille. Kaikki puhuvat koronan jälkeisestä ”uudesta normaalista”, mutta kukaan ei voi tietää minkälainen se ...
Lue lisääTulevaisuus näyttäytyy tänään monella tapaa epävarmemmalta ja ennakoimattomammalta kuin vielä eilen. Johtajilta uuden suunnan määrittäminen vaatii kaikista eniten. Hän on roolissaan merkitysten arkkitehti: hän on vastuussa suunnan ja tavoitteiden asettamisesta, yhteisen tarinan ja punaisen langan punomisesta menneisyydestä tämän hetken kautta kohti tulevaa sekä ihmisten motivoimisesta tämän tarinan toteuttamiseen.
Lue lisääOlen tavannut monta johtajaa, jotka eivät ole koskaan etsineet töitä. Siis eivät olleet, ennen kuin me tapasimme. Monella kyse on siitä, että yksi työtehtävä on ...
Lue lisääEmeritusprofessori ja -piispa Eero Huovinen tarjosi hiljattain koronakriisissä tavoitteeksi ”Pää kylmänä, sydän lämpimänä, kädet ristissä”. Hän peräänkuulutti kriisin keskellä sekä tarkkaa tilannekuvaa että viisasta harkintaa.
Lue lisää”Jokaisella pilvellä on kultareunuksensa”, sanotaan – kenties koronan osalta kultareunus on siinä, että se auttaa yhteiskuntaamme pakon edessä varautumaan entistä paremmin tulevaisuuteen ja kehittämään uudenlaisia ...
Lue lisää