Otsikon kysymys on fundamentaalinen meille kaikille työelämässä toimiville ihmisille, yrityksille ja organisaatioille. Kaikki puhuvat koronan jälkeisestä ”uudesta normaalista”, mutta kukaan ei voi tietää minkälainen se ...
Lue lisääTulevaisuus näyttäytyy tänään monella tapaa epävarmemmalta ja ennakoimattomammalta kuin vielä eilen. Johtajilta uuden suunnan määrittäminen vaatii kaikista eniten. Hän on roolissaan merkitysten arkkitehti: hän on vastuussa suunnan ja tavoitteiden asettamisesta, yhteisen tarinan ja punaisen langan punomisesta menneisyydestä tämän hetken kautta kohti tulevaa sekä ihmisten motivoimisesta tämän tarinan toteuttamiseen.
Lue lisääEmeritusprofessori ja -piispa Eero Huovinen tarjosi hiljattain koronakriisissä tavoitteeksi ”Pää kylmänä, sydän lämpimänä, kädet ristissä”. Hän peräänkuulutti kriisin keskellä sekä tarkkaa tilannekuvaa että viisasta harkintaa.
Lue lisääKriisissä hyvää johtamista tarvitaan enemmän kuin koskaan ja onkin sanottu että kriisissä johtajuus mitataan. Samaan aikaan johtajiin kohdistuu ennennäkemätön paine ja huoli liiketoiminnan edellytyksistä, johdettavista ihmisistä ja omasta jaksamisesta. Johtaja, näitä haasteita ei tarvitse kohdata yksin. Me HRM Partnersilla haluamme auttaa ja osallistua yhteisiin talkoisiin tarjoamalla ylimmän johdon coaching-ohjelman pro bono.
Lue lisääJohtoryhmät ovat joutuneet sopeutumaan nopeasti muuttuneeseen tilanteeseen, jossa on pitänyt nopeassa aikataulussa määrittää uudelleen tavoitteet ja työn tekemisen tavat. Viestintään ja vuorovaikutukseen on täytynyt kiinnittää erityistä huomiota tässä epätavallisessa tilanteessa. Esimerkkeinä Elinkeinoelämän keskusliitto EK ja Grano.
Lue lisääYritys voi tarjota koko henkilöstölle eri puolilla Suomea voidaan tarjota samantasoisen palvelun. Pystymme verkon yli luomaan yhtä vaikuttavan interaktiivisen valmennustilanteen kuin fyysisessä kokoustilassa. Esimerkiksi Parmasta lähteneelle Mirjami Puolakalle virtuaalivalmennus tuotti sen kaikista tärkeimmän tuloksen: hän löysi uuden työn.
Lue lisää