Vastuulliset työnantajat laittavat toimintansa keskiöön ihmiset ja heidän osaamisensa. Kun yritys tekee näkyväksi tulevaisuuden osaamistarpeet ja antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittyä niitä kohti, kasvaa näiden kokema työn merkityksellisyys myös korkeampaan potenssiin.
Lue lisääNostamme merkityksellisyyden ja vastuullisuuden jälleen stagelle, tällä kertaa HR Executive Nordic -tapahtumassa 30.1. Kattilahallissa. Puheenvuorossamme Paula Kilpinen ja Jaakko Sahimaa ajatteluttavat yleisöä mm. työn merkityksellisyyden ...
Lue lisääMonet yritykset ovat tunnistaneet coachingin merkityksen yhtenä organisaationsa kulttuurin kehittämisen keinona, mutta monet hapuilevat vielä sen määrittämisessä, mistä coaching-kulttuurissa on oikeastaan kyse. Entä mikä tässä yhteydessä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli, ja missä kulkevat sisäisen coachingin mahdollisuudet ja rajat?
Lue lisääTalent Managementillä on organisaatioissa kaksi tärkeää tavoitetta: strategisen tulevaisuuden osaamisen varmistaminen ja erityisosaajien sitouttaminen. Se myös helpottaa johtajapotentiaalin tunnistamista ja seuraajasuunnittelua. Talenteiksi tunnistetaan 5 - 10 % henkilöstöstä. Verkkolehti Leadership Finlandissa tarkemmin Talent management -kyselymme tuloksista.
Lue lisääYt-neuvotteluissa sekä irtisanomis- tai lomautustilanteessa tukesi työnantajana on tärkeämpää kuin osaat kuvitellakaan. Irtisanomiset ovat koko työyhteisöä ravisuttava tapahtuma, jonka inhimillinen ja asianmukainen käsittely on kriittistä ...
Lue lisääOsaajapula, uudistumistaitojen ja johtamisosaamisen puute, henkilöstön vaihtuvuus. Tällaiset HR-päättäjien ja organisaatioiden haasteet nousevat esiin HRM Partnersin toteuttamasta Osaamisen johtamista käsittelevästä selvityksestä. Selvityksen tavoitteena oli kartoittaa, mitkä ovat yleisemmin käytettyjä parhaita osaamisen johtamisen ja Talent Management käytäntöjä eri aloilla.
Lue lisää