HRM Partnersin hallitukseen kaksi Millennial Boardin jäsentä
Kun yritys uudistuu onnistuneesti, sen hallitustyöskentelynkin on aika uudistua. Uudet hallituksen jäsenet, 31-vuotiaat arkkitehti ja strateginen muotoilija Emmi Jääskeläinen ja juristi-digistrategi Franz Mittler. Emmi ja Franz ovat aktiivisia Millennial Boardin jäseniä, joilla on monitieteellistä näkemystä ja kokemusta liike-elämän erilaisista tehtävistä. Emmin ja Franzin tehtävänä on tuoda hallitustyöhön lisää ajattelun diversiteettiä.
Lue lisääTeemme tutkimusta Talent management -käytänteistä
Mistä rakentuu suomalainen Talent Management? Kartoitamme suomalaisten yritysten osaamisen johtamisen ja Talent Managementin käytäntöjä kyselytutkimuksen avulla kesä-elokuussa.
Lue lisääTutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
Mitä tapahtuu, kun johtoryhmät uudistuvat nopeasti? Erityisesti suurten organisaatioiden ylimmän johdon toiminnasta näkyvät julkisuudessa lähinnä henkilönimitykset ja niiden taustoista esitetään vain erilaisia arvauksia ja tulkintoja. Tutkimuksemme tulokset ovat juuri valmistuneet.
Lue lisääTulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
Viime vuosina on nähty, että yritykset saattavat irtisanoa kymmeniä ihmisiä ja palkata samaan aikaan tilalle saman määrän uusia työntekijöitä uudella osaamisprofiililla. Entä jos yritys olisikin tehnyt tulevaisuuden osaamistarpeet näkyviksi työntekijöilleen niin, että jokaisella työntekijällä olisi ollut mahdollisuus kartuttaa tarvittava osaaminen?
Lue lisääWebinaari 20.5.: Mikä ajaa johtoryhmien uudistumista?
Mikä ajaa johtoryhmien uudistumista? Keskuskauppakamarin vuosittaista Huipulla tuulee -tutkimusta lukiessa päätä huimaa. Tulos tai ulos -periaate näkyy entistä lyhyempinä toimitusjohtaja- tai ...
Lue lisää10 vinkkiä vaikuttaviin valmennusratkaisuihin
Oletko suunnittelemassa mittavaa ja pitkäkestoista valmennushanketta? Älä jää yksin, vaan hyödynnä parhaat vinkkimme vaikuttavuuden varmistamiseksi!
Lue lisääKyvykkyydet ovat strategian keskiössä
DNA on työstänyt strategisia kyvykkyyksiä yhteistyössä HRM Partnersin kanssa. Yhteistyöstä on muodostunut luottokumppanuus, joka on edennyt vauhdikkaasti ja tuottanut hyviä tuloksia. Lähtötilanteessa halusimme varmistaa, että meillä on oikea osaaminen nyt. HRM Partnersin kanssa luotu kyvykkyysmalli on auttanut tunnistamaan, miten tulemme erottumaan ja menestymään kovassa kilpailussa tulevaisuudessakin.
Lue lisääWebinaari 4.4.: Kuinka onnistua valmennusten vaikuttavuuden mittauksessa?
Vaikuttavalla valmennusohjelmalla on aina selkeät, yksilötasolle vietävissä olevat toiminnalliset tavoitteet. Kerran vuodessa tehtävä, esimerkiksi henkilöstötutkimusmuotoinen organisaatiokartoitus, ei toimi toiminnallisten muutosten indikaattorina. Tule kuulemaan lisää valmennusten vaikuttavuuden suunnittelusta ja mittauksesta webinaariimme.
Lue lisääWebinaari 28.3.: Mistä tietää, että YT:t on hyvin hoidettu?
YT-tilanteiden huolellinen suunnittelu kannattaa. Hyvä valmistautuminen auttaa siihen, että rakentava keskusteluyhteys säilyy koko neuvottelujen ajan ja yrityksen maineelle syntyy mahdollisimman vähän kolhuja. Neuvottelujen aikana on tärkeää huolehtia myös, että liiketoiminta jatkuu mahdollisimman normaalisti, esimiehet viestivät yhtenäisesti ja mahdollisten lähtijöiden tukemiseen löydetään hyvä ratkaisu. YT:iden vaikutukset jatkavan henkilöstön motivoitumiseen on myös huomioitava.
Lue lisääApua YT-tilanteeseen
Apua YT-tilanteeseen Emme puhu irtisanomisten puolesta. Emme myöskään ota kantaa siihen, milloin yrityksen pitää saada irtisanoa ja milloin ei. Meidän tehtävänämme on edesauttaa sitä, että...
Lue lisääUudista organisaatiota – uudistu yksilönä
Miten johtaa uudistuvan työelämän tuomia muutoksia niin, että YT-neuvottelujen sijaan voidaan käydä Uudistumis- ja Tehostamisneuvottelut, joiden lopputuloksena vältetään irtisanomiset, ja päästään ohjaamaan uudelleenkoulutetut työtekijät uusiin työtehtäviin yrityksen sisällä?
Lue lisääWebinaari 14.2.: Miten osaamisen johtaminen voi uudistaa koko organisaatiota?
Webinaari: Miten osaamisen johtaminen voi uudistaa koko organisaatiota? Missä yrityksesi haluaa olla parempi kuin kilpailijansa? Mitä osaamista se vaatii nyt ja tulevaisuudessa? Entä miten kehitä...
Lue lisääOsaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
Työelämän murroksessa yritysten kyvykkyys- ja osaamistarpeet muuttuvat vauhdilla. Osana organisaation strategiaa tarvitaan näkemystä kyvykkyyksistä erottavana kilpailutekijänä, uudistumiskykyä sekä kykyä toimia osana laajenevia ekosysteemejä. Henkilöstön kehittämisessä korostuu tarve hyödyntää jokaisen osaamista ja potentiaalia. Mitä tämä käytännössä tarkoittaa henkilöstön kehittäjien ja yritysten arjessa?
Lue lisääMitä hyvän johtajasopimuksen laatimisessa tulee ottaa huomioon?
Webinaari: Mitä hyvän johtajasopimuksen laatimisessa tulee ottaa huomioon? Miten rakennat johtajasopimuksesta rekrytointi- ja työnantajamielikuvavaltin? Hyvän, kattavan ja työsuhteen elinkaar...
Lue lisääHR as a Movement – #NoMikäEttei
HR as a Movement – #NoMikäEttei Rakensimme Millennial Boardin ja asiakasyritystemme HR-johdon kanssa uutta ajattelua ja parempaa johtajuutta HR as a Movement -tapahtumassamme lokakuun alussa. Sama...
Lue lisääPääomasijoittajia kiinnostaa People side of M&A
Pääomasijoittajat ry:n ja HRM Partnersin yhteinen aamuseminaari pidettiin 4.10. Neljän asiantuntijapuheenvuoroa käsitteli eri näkökulmista teemaa Onnistunut yritysjärjestely - the People side ...
Lue lisääAutamme työurien uudistamisessa
Työurien uudistamisen ammattilaisina tiedämme millaisia kehittymiseen liittyviä kysymyksiä uran eri vaiheissa herää. Pystynkö antamaan parastani juuri tällä hetkellä yritykselle ja toisaalta omalle työuralleni? Tiedänkö, millaisissa tilanteissa olen parhaimmillani tai motivoitunein? Tunnenko itseni, tiedänkö mitä haluan, hallitsenko omaa elämääni ja tiedänkö mitä siltä odotan?
Lue lisääHRM Partners 25 vuotta: merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
Staffan Kurténin irtisanomisesta syntyi HRM Partners Oy, alan edelläkävijä – kymmeniä tuhansia johtajia ja asiantuntijoita suomalaiseen työelämään valmentanut yritys. Itsensä johtaminen, ihmisten ja muutosten johtaminen ja outplacement-valmennukset ovat edelleen tärkeimpiä teemoja, joiden ympärille HRM Partnersin toiminta rakentuu.
Lue lisääOsaksi johtaja-ja erosopimuksia: palvelumuotoillut valmennusratkaisut työsuhteen päättyessä
Osaksi johtaja-ja erosopimuksia: palvelumuotoillut valmennusratkaisut työsuhteen päättyessä Työsuhteen päättyessä tarjottava yksilöllinen valmennus muutoksen tueksi on luonteva osa yritysten...
Lue lisääStrateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
Kun käyttökelpoisen osaamisen elinkaari alkaa olla tiensä päässä, tarvitaan uutta, strategiaa tukevaa osaamista. Strategisen osaamisen johtaminen viestittää, toiminnallistaa ja konkretisoi organisaation strategiaa ja lisää yhteistä ymmärrystä tulevaisuuden suunnasta.
Lue lisääTulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
Työelämä monimutkaistuu, ja siinä menestyminen vaatii johtajilta kenties enemmän kuin koskaan. On aika varmistaa, että oma johtamistapa toimii tulevaisuudessakin.
Lue lisääUutta: Top Executive -valmennus työelämän murroskohtaan
Toimintaympäristön, omistuksen tai strategian muutostilanteessa yritys voi tarvita avainrooleissa toisenlaista osaamista. Saattaa myös olla, että henkilön itsensäkin näkökulmasta takki on tyhjä, ja henkilövaihdos on sekä oman uran että yrityksen edun mukaista. Avainhenkilöiden vaihtuvuus ja erosopimustilanteet ovat tavallisia, ja niihin kannattaa valmistautua. Erosopimuksen osana tarjottu Top Executive -valmennus auttaa johtajaa kasvussaan, ja tukee mahdollisimman hyvän uuden ammatillisen ratkaisun löytämistä.
Lue lisääKansainvälisiä johtamisen valmennuksia muotoillaan paikallisesti sopiviksi
Kansainvälistyneet suomalaisyritykset suunnittelevat johtamisen valmennuksensa yhä useammin Suomen rajojen ulkopuolella. Valmennussisältöjen muokkaamisessa voi paikallinen valmennuskumppani tarjota vahvaa tukea HR:lle. HRM Partners on ollut mukana muotoilemassa ja valmentamassa Outokumpu Oy:n globaalin Licence To Lead -valmennusohjelman sisältöjä.
Lue lisääEtsimme joukkoomme coachia/valmentajaa
Tehtävänäsi on myydä ja valmentaa ratkaisuja, joilla autetaan ihmisiä ja yrityksiä kasvamaan. Haluat tehdä vaikuttavaa ja merkityksellistä työtä niin yritysten kuin yksilöiden eteen organisaatioiden muutostilanteissa. Olet liiketoimintalähtöinen ja työskentelysi on asiakaslähtöistä ja ratkaisukeskeistä.
Lue lisääPäivi Erkkilä Career-palveluista vastaavaksi johtajaksi
Päivi Erkkilä uuden haasteen edessä: työelämän murros muuttaa tulevaisuuden työurat Päivi Erkkilä, PsM (37) on nimitetty HRM Partnersin Career-palveluista vastaavaksi johtajaksi. Hän seur...
Lue lisääVahvistamme osaamistamme johtamisen kehittämisessä
Panostamme vahvasti johtamisen kehittämisen palveluratkaisuihin ja haluamme esitellä uudet heimolaisemme, Kirsi Masteen ja Kaisa Michelssonin.
Lue lisääHyödynnä meitä sopeutustilanteessa
Vastaako henkilöstönne osaaminen tulevia tarpeitanne? Hyödynnä laajaa asiantuntemustamme muutostilanteissa. Annamme monipuolista tukea niin muutosjohtamiseen kuin irtisanomistilanteiden hyvää hoitoon ja lähtevien henkilöiden uravalmennuksiin.
Lue lisääToimitusjohtajan katsaus: Muutosten kautta katse tulevaisuuteen
Vuosi 2017 oli HRM Partnersille muutosten vuosi: Uuden toimitusjohtajan myötä organisaatio muuttui entistä itseohjautuvammaksi, uudisti brändinsä ja lanseerasi uusia palveluita, kasvoi ja kipuili. Mutta vuoteen mahtui myös paljon KIVAa. HRM Partners elää niin kuin opettaa.
Lue lisääHRM Partners kumppaniksi yritysostoihin – people side of M&A
HRM Partners kumppaniksi yritysostoihin – people side of M&A Noin puolet integraatioprosesseista onnistuu toivotusti (lähde KPMG:n tutkimus 2017). Onnistuneessa yritysten yhteensulautumisessa ...
Lue lisääLupaamme vaikuttavuutta. Mitä sillä tarkoitamme?
Valmennuksen vaikuttavuutta ei ole vielä se, että valmennettava oivaltaa jotain olennaista ajattelussaan tai toiminnassaan. HRM Partnersissa puhutaan valmennuksen vaikuttavuudesta vasta sitten, kun henkilön käytös muuttuu ja muutos vaikuttaa myös hänen ympäristöönsä.
Lue lisääUutta verkkolehdessä: Adven Oy:n esimiehet tyytyväisiä vuoden kestäneeseen valmennukseen
"Valmennuksen oppeina kiinnitän nyt entistä enemmän huomiota vuorovaikutustaitoihin ja palautteen antamiseen. Mietin tarkemmin, miten asiat on hyvä esittää eri ihmisille ja pyrin jakamaan tietoa valmentavassa hengessä enkä tarjoamaan valmiita ratkaisuja."
Lue lisääMuutosturva kannustaa vastuullisuuteen
Yritykset ovat lähteneet valppaasti toteuttamaan kilpailukykysopimukseen perustuvia muutosturvan lakimuutoksia. Muutokset on nähty yrityksissä enemmänkin mahdollisuutena kehittää omaa henkilöstöpolitiikkaa entistä vastuullisemmaksi kuin vaativina lisävelvoitteina.
Lue lisääKoulutussuunnitelma ajan tasalle myös muutosturvaan liittyen
Koulutussuunnitelma ajan tasalle myös muutosturvaan liittyen Vielä ehtii! Muutosturvaa koskevaan lainsäädäntöön tuli muutoksia kuluvan vuoden tammikuussa. Muutokset velvoittavat yli 30 henkeä...
Lue lisääKoulutussuunnitelma ajan tasalle myös muutosturvaan liittyen
Vielä ehtii! Muutosturvaa koskevaan lainsäädäntöön tuli muutoksia kuluvan vuoden tammikuussa. Muutokset velvoittavat yli 30 henkeä työllistäviä yrityksiä sisällyttämään koulutussuunnitelmaansa ne periaatteet, joiden mukaisesti työnantaja hankkii työntekijöille työllistymistä edistävää valmennusta tai koulutusta mahdollisessa irtisanomistilanteessa.
Lue lisääRobotti ei korvaa kyvykkyyksiä
Robotti ei korvaa kyvykkyyksiä DIF:n (Directors' Institute Finland – ent. Hallitusammattilaiset) aamuseminaari oli tänään HRM Partnersin tiloissa. Toimitusjohtajamme Paula Kilpinen puhui str...
Lue lisääItseohjautuvan johtamisen läpimurto
Mitä jos lähiesimiehen tai johdon ei tarvitse enää arvailla, mikä veisi kutakin yksilöä mahdollisimman tehokkaasti kohti tavoitteita? Vincitin Leadership as a Service on moderni johtamisen järjestelmä, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan ja tarjoamaan työntekijöille merkityksellisiä johtamisen palveluja sekä työntekijöitä itseohjautuvasti kehittämään itseään ja omaa osaamistaan.
Lue lisääHRM Partners valmensi Microsoftilta lähtijät
Uravalmennuksien ja koulutusten avulla jopa yli 80 prosenttia työnsä menettäneistä on sijoittunut uudelleen työelämään.
Lue lisääTyön merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
Työelämän muutoksessa perinteiset tavat tehdä ja arvottaa työtä eivät enää päde. Yritykset joutuvat sopeutumaan ja sopeuttamaan toimintaansa tilanteessa, jossa uusi sukupolvi, startupit ja yrittäjyys sanelevat nyt ehtoja.
Lue lisääTutkimus työn merkityksellisyydestä: kovaa faktaa pehmeistä asioista
Organisaatiot, jotka investoivat työn merkityksellisyyden kehittämiseen, ovat voittajia kilpailussa parhaista tekijöistä etenkin asiantuntijabisneksessä.
Lue lisääJaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
Ohjelmistotalo Vincitin kehittämä LaaS - Leadership as a Service on moderni johtamisen työkalu, joka auttaa työntekijöitä itseohjautuvasti kehittämään omaa osaamistaan. Jaettu johtajuus merkitsee organisaatioiden sisällä muutosta toimintatavoissa ja johtajuudessa, jonka jalkauttamisessa HRM Partners asiantuntijuudellaan auttaa viemään prosessin onnistuneesti maaliin.
Lue lisääIdeoita ja malli uuteen työntekijälähtöiseen Talent Managementiin
Uudenlainen Talent Management Kutsumme asiakkaita palvelukehitysprojektiin, jossa osallistuvien yritysten käyttöön rakentuu uusi talent management -prosessi. Tämän Talent Management 2.0 -proj...
Lue lisääIdeoita ja malli uuteen työntekijälähtöiseen Talent Managementiin
Uudenlainen Talent Management Kutsumme asiakkaita palvelukehitysprojektiin, jossa osallistuvien yritysten käyttöön rakentuu uusi talent management -prosessi. Tämän Talent Management 2.0 -proj...
Lue lisääVaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
Onnistunut esimiestyö edellyttää tilannetajua. Innostava johtaja osaa mukauttaa johtamistyylinsä eri tilanteisiin ja huomioida toisten ihmisten erilaisuudet. Vaikuttavan johtamisen taitojen kehitt...
Lue lisääTutkimus: Talent Management jakaa mielipiteitä
Yritykset arastelevat luokitella osaajiaan, vaikka tunnustavat samaan aikaan, että tulevaisuuden menestys perustuu pitkälti huippuosaamisen tunnistamiseen. Vain 36 prosenttia Talent Management parha...
Lue lisääMiten johtaa nuorta työntekijää?
Yritysten menestys nojaa vuosi vuodelta enemmän Y-sukupolveen. Vahvoilla ovat ne yritykset, joissa osataan johtaa nuoria jo nyt. Pari-kolmekymppisten Y-sukupolvi odottaa työelämältä asioita, joit...
Lue lisääKuka hallitsee aikaasi?
Nykypäivän tietotyöläiset ovat aivan puhki. Jatkuva kiire vaivaa, kalenterit ovat täynnä kokouksia, sähköpostiliikenne on räjähtänyt käsiin ja jatkuva informaatiotulva vie energiaa. Tuntuu...
Lue lisääUutta verkkolehdessämme: Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
Motivoidut ja innostuneet työntekijät tuottavat yritykselleen parasta tulosta. Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Lue lisääUutta verkkolehdessä: Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
...
Lue lisääEsimies urakehityksen johtajana -aamukahvitilaisuus
Mihin työelämä on kehittymässä? Millaiset ovat urakehityksen uudet tuulet? Kuinka osaan esimiehenä huomioida erilaiset ihmiset ja heidän erilaiset toiveensa työelämässä kehittymisestä?
Lue lisääKati Järvinen nimitetty asiakkuusjohtajaksi ja valmentajaksi HRM Partnersiin
Kati Järvinen on nimitetty HRM Partnersiin asiakkuusjohtajaksi ja valmentajaksi 7.4.2017 alkaen. Rekrytoinnin myötä HRM Partners haluaa vauhdittaa kasvuaan sekä vahvistaa osaamistaan työn merkityksellisyyden johtamisen ja organisaatiokehittämisen saralla.
Lue lisääVaikuttava esimiestyö - 3 päivän valmennus 19.5.
Esimieheltä vaaditaan monenlaisia taitoja tuloksellisen liiketoiminnan varmistamiseksi. Täytyy sisäistää yrityksen strategia ja huolehtia, että myös oma tiimi ymmärtää vastuunsa isossa kuvassa. Ei riitä että johtaa yhdellä tavalla, vaan johtamista täytyy suhteuttaa erilaisiin tilanteisiin ja huomioida erilaiset ihmiset.
Lue lisääUutta verkkolehdessämme: Pohdintaa nopean ja hitaan ajattelun balanssista
Työpaikoilla puhutaan kellotaajuuden nostamisesta ja vauhdin lisäämisestä. Nopeat syövät hitaat eikä aikaa tule hukata. Jopa työhyvinvointi ja onnellisuus pitää saavuttaa nopeasti. Ristiriit...
Lue lisääUusi virtuaalinen TyönhakuApuri työnhaun tueksi
"Halusimme luoda uravalmennustemme tueksi joustavan verkkopalvelun, jota voi käyttää kätevästi myös mobiililaitteilla. Uusi virtuaalivalmentajamme tarjoaa runsaasti erilaisia työkaluja itseanal...
Lue lisääKaisa Uurtamo nimitetty asiakkuusjohtajaksi ja valmentajaksi HRM Partnersiin
Kaisa Uurtamo nimitetty asiakkuusjohtajaksi ja valmentajaksi HRM Partnersiin Kaisa Uurtamo on nimitetty HRM Partnersiin asiakkuusjohtajaksi ja valmentajaksi 20.3.2017 alkaen. Rekrytoinnin myötä HRM...
Lue lisääHaemme joukkoomme myynnin ja markkinoinnin traineeta
HRM Partners hakee Traineeta liittymään kokeneiden asiantuntijoidensa joukkoon. Trainee-jakson aikana pääset työskentelemään monipuolisesti sekä myynnin että markkinoinnin tehtävissä....
Lue lisääUudistimme strategiaamme - HRM Partners antaa työlle merkitystä
HRM Partners antaa työlle merkitystä HRM Partners auttaa ihmisiä ja yrityksiä muutoksessa kohti parempaa työelämää. Luomme työelämää, jossa jokaisen työllä on merkitystä. Tiedämme, et...
Lue lisääTunnista tunteesi - johda itseäsi
Itseään voi johtaa vain, jos tuntee itsensä. On tärkeää, että tiedän, mitä osaan, mikä minua motivoi ja millaiset arvot minua ohjaavat.
Lue lisääVastaako strategianne kysymykseen Miten?
Strategiset kyvykkyydet kirkastavat yrityksen kilpailuedun ja varmistavat strategian toteutumisen edellytykset. Liian usein yrityksissä kuitenkin keskitytään taloudellisten tavoitteiden asetantaan. Sen sijaan pitäisi miettiä entistä enemmän mitä kyvykkyyksiä, eli minkälaista osaamista, prosesseja tai tietoa näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää.
Lue lisääVerkkolehdessämme: Itseään johtava pääsee helpommalla
Järjestystä kaaokseen. Taukoa kiireeseen. Nämä ovat kärjessä monen asiantuntijan ja esimiehen toivomuslistalla. Ei kannata jäädä odottamaan, että projekti valmistuu, pomo vaihtuu tai organisaatio asettuu. Ulkoiset tekijät ovat tietenkin osa totuutta, mutta aina on jotain, johon voi vaikuttaa itse.
Lue lisääMuutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
Tuoreen muutosturvakyselyn tulosten perusteella työntekijät arvostavat eniten henkilökohtaista outplacement- ja työnhakuvalmennusta irtisanomistilanteessa. Pelkästään verkko-oppimiseen pohjaavaa valmennusta ei koeta houkuttelevana.
Lue lisää